Такой специалист проверяет код и помогает менее опытным разработчикам. Главный показатель сеньора — успешно запущенные IT-продукты, которые работают. Но если он пойдёт на собеседование https://deveducation.com/ на другой проект/другую компанию — можно ли его представлять как сениора, или хотя бы миддла? По знанию бизнес-логики конкретного клиента — это миддл БА.

Вы сеньор, если сказали «Ух ты ж блин, какая интересная задача, надо бы её делегировать, пусть и остальные учатся». Про него всё написано, но до тех пор, пока программист с ним не поработал, он не поймёт, как там всё организовано. Когда я проходила собеседование на джуна, я вообще не знала половину этих слов.

Junior, Middle, Senior, Lead — в чем разница и куда дальше?

Знания у джуниора обычно не структурированы, но их хватает, чтобы решить простые технические задачи, если указано, что и как сделать. Рассказываем, в чём разница между junior, middle и senior, как понять, что вы уже не джуниор или что мидлу пора становиться сеньором. И что нужно сделать, чтобы продвигаться по карьерной лестнице. На этом уровне разработчик уже может вносить свои предложения в проекты. Он может активно участвовать в выборе инструментов и архитектуры для программного обеспечения.

От компании к компании требования к юниор-разработчику будут меняться. В некоторых для трудоустройства хватит небольших теоретических знаний и большого упорства стать программистом. А в других список требований к юниору будет намного значительнее. джуниор мидл сеньор Обычно в эту категорию входят программисты с опытом от 0 и примерно до 2-х лет. На такую позицию в разработке могут претендовать студенты IT-специальностей различных учебных заведений или специалисты, окончившие специализированные курсы обучения.

Переход на следующий уровень

Приходилось самостоятельно доходить до каждого решения. В Skypro на курсе «Веб-разработчик» можно стать джуниором за 10 месяцев и начать поиск работы по новой специальности. Центр карьеры поможет подготовиться к собеседованиям и тестовым заданиям, составить цепляющее резюме.

Чтобы получить хорошую работу, начинать
надо с хорошего резюме. Вопреки
распространенному мнению, для хорошего
резюме не обязательно иметь большой
опыт работы. Если вы джуниор, вы можете
подчеркнуть это как свое достоинство
и указать, какими учебными материалами
пользовались для своего развития. Поэтому заваливание кандидатов на собеседованиях каверзными вопросами о тонкостях внутреннего устройства той или иной библиотеки я считаю занятием бессмысленным. Но и сосредотачиваться исключительно на решении сиюминутных проблем «в лоб» тоже нельзя.

Junior

Без вмешательства опытного руководителя иногда получаются такие продукты, которые ассоциируются разве что с фантастическим гибридом бегемота с носорогом, у которого есть ещё гены утконоса и лотоса. Эта ступень не каждому доступна — многие разработчики остаются на уровне мидла всю карьеру. Чтобы подняться выше, нужны «тонкие» компетенции, которые позволят решать задачи, которые не под силу больше никому. Нужно знать и уметь больше, чем большинство коллег. Например, не просто писать хороший код, а учитывать в нём инструментарий и специфику компании. Сеньоры могут самостоятельно разработать масштабное приложение или сервис с нуля — потому что понимают архитектуру и знают, что и как должно быть создано.

• Но чтобы стать профессионалом, нужно глубже изучать языки, их архитектуру, технологии и принципы построения программ, постоянно оттачивая свое мастерство.
• Ведь такого джуна можно с легкостью продать как сеньйора, миддла однозначно как сеньйора, а самого сеньйора и как архитектора и как тимлида судя по описанию.
• От компании к компании требования к юниор-разработчику будут меняться.
• Новая команда, ранее никогда не видевшая программу, должна суметь отредактировать или дополнить ее.
• Если человек — грамотный технический специалист, мы поможем ему разговориться и подтянуть язык — для этого есть корпоративные курсы и куча дополнительных инициатив.

Он координирует проект, организует взаимодействие между отделами, руководителями и заказчиками. В небольшой компании один человек может сочетать в одном лице тимлида и руководителя проекта. В больших — эти должности занимают два человека, каждый со своим уровнем ответственности.

Сеньор (Senior)

Да-да, довольно большое число людей, которые не прижились у меня в отделе, были из породы молчунов. Само по себе представление, что PM всегда стоит выше разработчиков, что он главнее и больше получает — ошибочно. Например, если требуется сделать высоконагруженное приложение в облаке, а соответствующих специалистов нет — самый лучший менеджер обречен на провал. Основное требование к мидл-разработчику — способность самостоятельно выполнять поставленные перед ним задачи. Очень похоже на то, что было написано в предыдущем пункте, правда?

Мидл должен досконально знать базу используемых в разработке языков, не поверхностно, а понимать, как изнутри работает технология или фреймворк, иметь опыт работы и теоретические знания стандартных библиотек. Проблемы возникают из-за того, что для обучения джуниору нужен наставник, а несложных задач в разработке немного. Иногда для младшего программиста специально ищут задачи, чтобы он мог на чём-то тренироваться. Это требует ресурсов и даст результат, если из него получится крепкий программист и он останется работать в компании. Поэтому наём джуниора — это риск и в основном их берут на работу с прицелом на рост до мидла. Четкой границы между младшим (junior), средним (middle) и старшим специалистом (senior) в IT нет.

Окей, тогда как оценивать работу

Но хотя бы помню, как называются основные и что они примерно делают и какие дают плюсы. Человек, работавший со многими фрейморками, уже быстро разберётся с теми, которых не знал, т.к. Поймёт, к какой группе новый фреймворк относится, какие задачи выполняет и какие имеет плюсы/минусы в сравнении с существующими аналогами.

шагов, чтобы получать 200 тысяч за код

Часто в компании только один сеньор и для повышения уровня программисту нужно искать другое место работы. Оценивают компетенции младшего специалиста каждые полгода. Джуниор и его наставник встречаются и изучают цели, которые сотрудник должен достичь, чтобы повысить уровень.